新华章营销2017年在北京成立; 创始团队源于伊利集团管理团队;
新华章营销专注于消费品行业销售业绩增长赋能; 消费品行业销售组织发展咨询;
新华章营销团队拥有消费品行业多层级市场实践经验和销售人才发展实践经验;
新华章营销研发《精准销售》体系版权课程, 涵盖消费品行业销售系统多个层级;
新华章营销为消费品企业销售增长赋能实践经验, 助力客户企业实现销售业绩增长;
多次受邀为北大、清华、人大、浙大、上海交大、湖南大学等高校EMBA班进行授课。
曾任伊利集团商学院高级讲师、冷饮事业部销售系统全国培训负责人。
拥有大客户销售团队八年实战经验,熟知政企客户采购特点和大客户销售流程及标准化动作。
国内为数不多拥有大客户销售和渠道分销双领域跨界工作背景,能根据销售模式进行针对性授课。
独立自主研发出版权课程《逆势增长-老板的销售课》《销售人才培养·发展高效团队》《销售团队管理的五项核心工具》《精准销售-销售过程分解训练》《销售渠道重建与重点客户管理》《卓越销售管理者的七项修理》《十步赢单》《有效管理》八门课程,专注于版权课的迭代与传授。
版权课程《销售团队管理的五项核心工具》被王老吉、东风商用车、延长石油、斗山工程机械、四季沐歌、怡宝饮用水、元气森林、圣奥家具、依爱消防、佳贝艾特、界界乐、聚慧食品等50多家企业引为内训。
版权课程《销售渠道重建与重点客户管理》被茅台、怡宝、三元食品、苏盐、利亚德、长康食品、安兴实业、香驰粮油、三诺生物、银桥乳业、和氏乳业等30多家企业引入内训。
版权课程《精准销售-销售过程分解训练》被中视传媒、中石化、清华同方、新兴铸管、中国人寿、越秀集团、中国卫星、中国铁塔、顺丰快递、飞鹤奶粉、北京建工、微康益生菌、今翔科技、杉树科技、艾瑞科等40多家企业引为内训。
原因1:责任不清人力资源部和销售部的工作交叉,责任不清最终导致销售团队管理效能不强。发展销售团队业务能力,如果单纯的从形式上来讲,通过培训提升销售团队人员能力比较多,那谁应该负责销售人员能力发展的培训
2024-02-02扫一扫关注公众号